go_bunzee

모임 어반(URBN) 직원관리,운영서비스 개발자/마케터 모집

project

[projectLocation3String.KR02] 어반(URBN) 직원관리,운영서비스 개발자/마케터 모집

  • 어반URBN

    어반URBN

    (phone_verification) 1일전 login
  • is_recruitingprojectStatusString.02
    0

    recruiting_status_title

    • jobDetailString2.0402

      0/1
    • jobDetailString2.0401

      0/1
    • jobDetailString2.0102

      0/1
    apply_input ✍️ (total2unit_count) applyInputString.type, applyInputString.reason

    platform_title

    platformString.01
    platformString.03
    platformString.02

    ai_analysis_title

    ai_analysis_desc
    # 어반(URBN) 시장 및 사업 분석
    어반은 단순한 직원 관리 도구라기보다 **소규모 사업장의 업무 표준화·인수인계·교육·현장 질의응답을 돕는 운영 SaaS**로 포지셔닝하는 것이 적절합니다.
    핵심 고객은 다음과 같이 나뉩니다.
    - **구매자:** 사장, 점장, 본사 운영 담당자
    - **실사용자:** 직원, 아르바이트생, 신규 입사자
    - **영향자:** 기존 직원, 매장 관리자, 가맹본부
    특히 초기에는 “직원 관리”라는 넓은 메시지보다 **“신입 직원이 반복해서 묻는 질문을 줄이고, 매장 업무를 표준화한다”**는 구체적인 문제를 전면에 내세우는 것이 유리합니다.
    ---
    ## 1) 단기·중기·장기 관점의 소비자 특성, 규모 및 니즈
    ## 1-1. 단기: 카페·소규모 음식점 중심
    ### 주요 소비자
    - 직원 수 약 3~20명 규모의 개인 카페
    - 소규모 음식점, 주점, 베이커리, 디저트 매장
    - 아르바이트생 비중이 높은 사업장
    - 점주가 직접 채용·교육·스케줄·매장 운영을 담당하는 곳
    - 여러 명의 직원이 교대 근무하는 사업장
    ### 소비자 특성
    이 고객군은 대체로 다음과 같은 특징이 있습니다.
    - 별도의 인사·교육 담당자가 없음
    - 점주가 현장 업무와 관리자 업무를 동시에 수행함
    - 직원 교체가 잦고 근속기간이 짧음
    - 업무 매뉴얼이 문서화되어 있지 않음
    - 카카오톡, 종이 노트, 구두 전달 등으로 업무를 관리함
    - 새로운 시스템을 도입할 시간과 비용에 민감함
    - 기능이 많은 제품보다 **쉽고 바로 쓸 수 있는 제품**을 선호함
    ### 예상 시장 규모
    초기에는 국내 전체 소상공인을 대상으로 하기보다, 다음 조건을 가진 사업장을 우선 대상으로 삼는 것이 좋습니다.
    - 직원이 3명 이상인 사업장
    - 주 7일 또는 교대제로 운영되는 매장
    - 월 1명 이상 신규 직원이 들어오거나 퇴사하는 매장
    - 사장이 직접 직원 교육을 담당하는 매장
    잠재 고객의 절대 규모는 충분히 크지만, 실제 유료 전환 가능 고객은 “직원이 있는 소상공인” 중에서도 **반복적인 교육과 인수인계 문제를 강하게 느끼는 사업장**입니다. 따라서 초기에는 전체 시장 규모보다 아래와 같은 검증 지표가 중요합니다.
    - 매장당 평균 직원 수
    - 월평균 신규 채용 및 퇴사자 수
    - 직원 교육에 소요되는 점주의 시간
    - 현재 사용하는 도구
    - 매뉴얼을 실제로 직원이 읽는지 여부
    - 유료 결제 의향
    ### 핵심 니즈
    1. 신규 직원에게 같은 설명을 반복하지 않고 싶음
    2. 매장 업무를 체크리스트로 표준화하고 싶음
    3. 직원이 궁금한 내용을 스스로 찾게 하고 싶음
    4. 공지사항과 인수인계가 누락되지 않게 하고 싶음
    5. 점주가 직원의 업무 진행 상황을 확인하고 싶음
    6. 복잡한 설정 없이 10~20분 안에 서비스를 시작하고 싶음
    ### 단기 제품 방향
    초기에는 기능을 많이 추가하기보다 다음의 핵심 흐름을 완성하는 것이 좋습니다.
    > 매장 생성 → 직원 초대 → 업무 매뉴얼 등록 → 체크리스트 배정 → 직원 실행 → 점주 확인 → AI 질문
    이 흐름이 매끄럽게 작동해야 합니다.
    ---
    ## 1-2. 중기: 다점포 사업자·프랜차이즈·반복 업무 업종
    ### 주요 소비자
    - 2개 이상 매장을 운영하는 점주
    - 소규모 프랜차이즈 본사
    - 여러 지점을 관리하는 슈퍼바이저
    - 미용실, 네일숍, 필라테스, 스터디카페
    - 소형 물류센터, 세탁소, 정비업체 등
    ### 소비자 특성
    - 매장마다 업무 방식이 달라지는 문제를 겪음
    - 본사 공지와 매장별 공지를 구분할 필요가 있음
    - 신규 지점 개점 시 교육 시간이 많이 소요됨
    - 직원 교체보다 **지점 간 운영 품질 차이**를 더 중요하게 생각함
    - 개인 점주보다 구매 결정이 느리지만, 계약 시 매출 규모가 커질 수 있음
    ### 핵심 니즈
    1. 여러 매장에 동일한 매뉴얼을 일괄 배포
    2. 지점별 체크리스트와 공지사항 관리
    3. 매장별 업무 이행률 비교
    4. 직무별·직급별 권한 관리
    5. 신규 직원 온보딩 과정의 표준화
    6. 본사 매뉴얼과 매장별 운영 방식의 분리
    7. 교육 이수 기록과 업무 수행 기록 보관
    ### 중기 제품 방향
    - 멀티 매장 관리
    - 본사 템플릿 배포
    - 역할별 권한 설정
    - 교육 과정 및 이수 관리
    - 매장별 업무 이행률 대시보드
    - 매뉴얼 변경 이력
    - 관리자용 PC 웹 기능 강화
    ---
    ## 1-3. 장기: 현장 운영 OS 및 업종별 SaaS
    ### 주요 소비자
    - 중소 프랜차이즈 본사
    - 체인형 음식점 및 카페
    - 물류·서비스·판매 사업장
    - 직무와 업무 프로세스가 복잡한 현장 조직
    - 직원 수 50명 이상인 중소기업
    ### 소비자 특성
    - 단순 공지나 체크리스트보다 데이터 기반 관리가 필요함
    - 기존 POS, 근태, 급여, CRM, 재고 시스템과 연동해야 함
    - 보안, 권한, 감사 로그, 데이터 보관 정책을 중요하게 봄
    - 도입 효과를 수치로 증명해야 함
    - 계약·교육·고객지원 체계가 필요함
    ### 장기 핵심 니즈
    1. 직무별 온보딩 자동화
    2. 업무 미이행 및 매장 운영 리스크 탐지
    3. 매뉴얼 기반 AI 업무 지원
    4. 직원별 교육·숙련도 관리
    5. POS·근태·재고·예약 시스템 연동
    6. 지점 운영 품질의 데이터화
    7. 업종별 표준 업무 템플릿 제공
    장기적으로 어반은 “직원 관리 앱”보다는 **현장 업무 운영 플랫폼**으로 확장할 수 있습니다.
    ---
    # 2) 현재 시장성과 향후 3년간 시장 추세
    ## 2-1. 현재 시장성
    어반이 진입하려는 시장은 이미 다음과 같은 문제로 인해 수요가 존재합니다.
    - 소상공인의 인력 부족
    - 아르바이트생과 단기 근로자 중심의 높은 이직률
    - 점주의 교육·관리 업무 과중
    - 카카오톡, 엑셀, 종이 문서로 분산된 운영
    - 프랜차이즈 및 다점포 사업자의 업무 표준화 수요
    - AI를 활용한 검색·문의 자동화에 대한 관심 증가
    다만 시장에 수요가 있다고 해서 곧바로 결제가 발생하는 것은 아닙니다. 소규모 사업자는 무료 도구로도 어느 정도 문제를 해결할 수 있기 때문에, 어반은 다음을 명확히 보여줘야 합니다.
    > “이 서비스를 사용하면 점주의 교육 시간이 얼마나 줄고, 업무 누락이 얼마나 감소하는가?”
    즉, 핵심은 기능 수가 아니라 **시간 절감과 운영 품질 개선의 증명**입니다.
    ---
    ## 2-2. 향후 3년 시장 추세
    ### 1년 차: 무료·저가 운영 도구 수요 증가
    초기에는 소상공인들이 비싼 인사관리 시스템보다 쉽게 시작할 수 있는 저가 또는 무료 도구를 선호할 가능성이 높습니다.
    - 모바일 중심의 간단한 업무 관리
    - 체크리스트와 공지사항 통합
    - 카카오톡 대체 또는 보완
    - 매장별 템플릿 제공
    - AI 기반 매뉴얼 검색
    이 시기에는 제품 완성도보다 **실제 매장에서 빠르게 사용할 수 있는가**가 중요합니다.
    ### 2년 차: 다점포·프랜차이즈 수요 확대
    단일 매장 시장에서 검증된 후에는 다점포 운영 사업자가 중요한 성장 동력이 될 수 있습니다.
    - 본사 매뉴얼 일괄 배포
    - 지점별 업무 수행률 비교
    - 점장 권한 관리
    - 신규 매장 오픈 템플릿
    - 본사 공지 확인 여부 추적
    이 단계에서는 개인 점주용 서비스와 프랜차이즈용 서비스의 기능과 가격을 분리할 필요가 있습니다.
    ### 3년 차: AI 및 업무 데이터 기반 자동화
    AI 기능은 단순 챗봇을 넘어 다음과 같이 발전할 가능성이 높습니다.
    - 매뉴얼에 근거한 답변
    - 직원별 업무 질문 분석
    - 자주 틀리는 업무 파악
    - 매뉴얼이 부족한 영역 자동 발견
    - 미완료 업무 알림
    - 근무 상황에 따른 맞춤형 업무 안내
    - 신규 직원별 교육 과정 추천
    다만 AI 답변이 실제 업무와 다를 경우 문제가 커질 수 있으므로, **근거 문서 표시, 관리자 검수, 답변 불확실성 표시**가 필수적입니다.
    ---
    ## 2-3. 예상 경쟁업체 및 서비스
    ### ① 근태·급여·직원 관리 서비스
    예상 경쟁군은 다음과 같습니다.
    - 알밤
    - 시프티
    - flex
    - 스윙비 등 근태·인사관리 서비스
    - 급여관리 및 출퇴근 관리 기능을 제공하는 플랫폼
    이들은 주로 다음 기능에 강점이 있습니다.
    - 출퇴근 기록
    - 스케줄 관리
    - 휴가 관리
    - 급여 계산
    - 직원 정보 관리
    - 근로계약 관련 기능
    그러나 업무 매뉴얼, 현장 체크리스트, 인수인계, 매뉴얼 기반 AI 질문은 상대적으로 약할 수 있습니다.
    **어반의 대응 방향:**
    근태와 급여를 직접 모두 만들기보다, 초기에는 업무 운영에 집중하고 향후 API 또는 연동으로 보완하는 것이 효율적입니다.
    ---
    ### ② 협업·문서 도구
    - Notion
    - Google Drive 및 Google Docs
    - Microsoft 365
    - Slack
    - 잔디
    - 카카오워크
    이들은 문서 작성과 커뮤니케이션에는 강하지만, 매장 운영에 특화되어 있지 않습니다.
    예를 들어 일반 문서 도구에서는 다음 기능이 부족할 수 있습니다.
    - 직원별 업무 배정
    - 근무일 기준 체크리스트
    - 업무 완료 여부 확인
    - 매장별 인수인계
    - 신규 직원용 온보딩
    - 현장 업무 중심의 AI 답변
    **어반의 대응 방향:**
    “문서 저장소”가 아니라 “직원이 실제로 업무를 수행하게 만드는 도구”로 차별화해야 합니다.
    ---
    ### ③ 프랜차이즈·매장 운영 솔루션
    - 본사 전용 업무관리 시스템
    - POS 업체의 매장관리 기능
    - 재고 및 발주 관리 솔루션
    - 프랜차이즈 슈퍼바이저 관리 도구
    이들은 매출, 재고, 발주, 매장 실적 관리에는 강점이 있습니다. 반면 소규모 사업자가 가볍게 도입하기에는 가격과 구축 부담이 클 수 있습니다.
    **어반의 대응 방향:**
    대형 시스템이 제공하지 못하는 “빠른 도입, 낮은 가격, 직원 교육과 매뉴얼 중심”을 강조해야 합니다.
    ---
    ### ④ 직접적인 대체재
    실제로 가장 강력한 경쟁자는 특정 SaaS가 아니라 다음과 같은 기존 방식일 수 있습니다.
    - 카카오톡 단체방
    - 종이 매뉴얼
    - 구두 교육
    - 구글 스프레드시트
    - 사장 개인 메모
    - 직원에게 반복적으로 질문하는 방식
    따라서 어반은 경쟁 제품과 비교하기 전에 먼저 **기존의 무료·비공식 업무 방식보다 편리한가**를 증명해야 합니다.
    ---
    # 3) 경쟁력을 위한 차별화 기능 및 전략
    ## 3-1. 업종별 업무 템플릿 제공
    처음부터 사용자가 빈 화면에서 매뉴얼을 만들게 하면 이탈 가능성이 높습니다.
    예를 들어 카페라면 다음 템플릿을 기본 제공할 수 있습니다.
    - 오픈 준비 체크리스트
    - 마감 체크리스트
    - 머신 세척 방법
    - 재고 확인
    - 고객 응대 방법
    - 포스기 사용법
    - 위생 및 안전 수칙
    - 클레임 대응 매뉴얼
    사용자는 템플릿을 그대로 사용하거나 자신의 매장에 맞게 수정할 수 있어야 합니다.
    ---
    ## 3-2. 매뉴얼 기반 AI 답변
    AI 기능은 단순히 일반적인 답변을 하는 것이 아니라, 등록된 매뉴얼과 공지사항을 기반으로 답변해야 합니다.
    필수 기능은 다음과 같습니다.
    - 답변의 근거가 된 매뉴얼 표시
    - 관련 문서 바로가기
    - 답변이 없는 경우 “매뉴얼에서 확인되지 않는다”고 표시
    - 관리자가 잘못된 답변을 수정하거나 피드백
    - 자주 질문되는 내용을 매뉴얼에 자동 추천
    - 관리자 승인 전에는 중요한 정책 답변을 제한
    예를 들어 직원이 “마감할 때 우유는 어떻게 보관하나요?”라고 물으면, 어반에 등록된 해당 매장의 매뉴얼을 근거로 답변해야 합니다.
    ---
    ## 3-3. 근무일·직무별 맞춤 체크리스트
    모든 직원에게 같은 업무를 보여주는 방식보다 다음 기준으로 업무를 개인화해야 합니다.
    - 근무 시간
    - 담당 직무
    - 경력 또는 숙련도
    - 오픈·미들·마감 근무
    - 평일·주말
    - 매장별 담당 업무
    직원 입장에서는 “오늘 내가 해야 할 일”이 바로 보이고, 점주 입장에서는 “누가 어떤 업무를 완료했는지”를 확인할 수 있어야 합니다.
    ---
    ## 3-4. 인수인계 구조화
    카카오톡 대화처럼 정보가 묻히는 방식이 아니라 인수인계를 구조화해야 합니다.
    예시:
    - 오늘 발생한 이슈
    - 고객 관련 사항
    - 재고 부족 품목
    - 장비 이상
    - 다음 근무자에게 전달할 내용
    - 아직 처리하지 못한 업무
    인수인계 글에 사진, 태그, 처리 상태를 추가하면 현장 활용도가 높아집니다.
    ---
    ## 3-5. “직원 앱”이 아니라 “점주가 쉽게 도입하는 시스템”
    점주에게 복잡한 관리자 화면을 제공하면 도입 장벽이 높아집니다.
    추천 온보딩 흐름은 다음과 같습니다.
    1. 업종 선택
    2. 기본 매뉴얼 자동 생성
    3. 직원 초대 링크 발급
    4. 첫 번째 체크리스트 생성
    5. 당일 업무 테스트
    6. 일주일 후 업무 누락 및 질문 분석
    초기 사용자가 첫날 바로 가치를 느끼게 하는 것이 중요합니다.
    ---
    ## 3-6. 운영 데이터 기반 리포트
    향후에는 다음과 같은 지표를 제공할 수 있습니다.
    - 가장 많이 질문된 업무
    - 완료율이 낮은 체크리스트
    - 매뉴얼 조회 수
    - 신규 직원의 반복 질문
    - 매장별 업무 누락 현황
    - 공지사항 미확인 직원
    - 매뉴얼 업데이트가 필요한 항목
    이를 통해 어반이 단순한 기록 도구가 아니라 **매장 운영 개선 도구**라는 점을 보여줄 수 있습니다.
    ---
    # 4) 출시 플랫폼 우선순위와 이유
    ## 권장 우선순위
    ### 1순위: 반응형 모바일 웹 또는 PWA
    현재 웹 MVP가 구현되어 있으므로, 가장 먼저 모바일 화면을 최적화하는 것이 좋습니다.
    #### 이유
    - 앱 설치 없이 바로 사용 가능
    - 테스트와 업데이트가 빠름
    - 직원이 앱 설치를 부담스러워할 가능성이 낮음
    - QR코드나 링크로 쉽게 초대 가능
    - iOS와 Android를 동시에 지원할 수 있음
    - 초기 개발·운영 비용이 낮음
    직원은 매장에서 잠깐 확인하고 체크하는 경우가 많기 때문에, “설치해야 하는 앱”보다 “링크를 누르면 바로 열리는 서비스”가 초기에는 유리할 수 있습니다.
    ---
    ### 2순위: 관리자용 PC 웹
    관리자는 PC 또는 태블릿에서 다음 작업을 할 가능성이 높습니다.
    - 긴 매뉴얼 작성
    - 체크리스트 편집
    - 직원 및 권한 관리
    - 여러 매장 관리
    - 업무 통계 확인
    따라서 직원용 모바일 화면과 관리자용 PC 화면을 동일하게 만들기보다는 사용 목적에 따라 분리하는 것이 좋습니다.
    - 직원: 모바일 중심
    - 점주·관리자: PC 웹과 모바일 모두 지원
    ---
    ### 3순위: 네이티브 모바일 앱
    실제 테스트를 통해 다음과 같은 앱의 필요성이 확인된 뒤 개발하는 것이 좋습니다.
    - 푸시 알림이 핵심인 경우
    - 직원들이 매일 반복적으로 사용하는 경우
    - 사진 업로드와 현장 기록이 많은 경우
    - 오프라인 상태에서도 업무를 수행해야 하는 경우
    - 생체인증, 카메라, 위치 등 디바이스 기능이 필요한 경우
    앱 개발 시에는 iOS와 Android를 별도로 개발하기보다 Flutter, React Native 등 크로스플랫폼 방식을 우선 검토할 수 있습니다. 다만 기술 선택은 개발자의 경험과 유지보수 가능성을 기준으로 결정해야 합니다.
    ### 결론
    초기 우선순위는 다음이 적절합니다.
    > 모바일 반응형 웹/PWA → 관리자용 PC 웹 고도화 → 사용자 반응 확인 후 네이티브 앱 개발
    ---
    # 5) 초기 시장 진입전략
    ## 5-1. 특정 지역과 업종을 좁혀 직접 검증
    처음부터 전국의 모든 소상공인을 대상으로 하기보다 하남·남양주·서울 동부권 등 접근 가능한 지역의 카페와 음식점을 집중 공략하는 것이 좋습니다.
    목표 예시:
    - 1개월 차: 10개 매장 인터뷰
    - 2개월 차: 5개 매장 무료 테스트
    - 3개월 차: 3개 이상 매장 유료 전환 시도
    직접 방문하거나 전화하여 다음을 확인해야 합니다.
    - 현재 신입 교육 방식
    - 가장 많이 발생하는 반복 질문
    - 직원이 자주 놓치는 업무
    - 점주가 가장 힘들어하는 관리 업무
    - 기존에 사용 중인 도구
    - 적정 가격
    ---
    ## 5-2. 무료 파일럿 프로그램 운영
    단순히 “무료로 써보세요”라고 하기보다 기간과 목표가 있는 파일럿으로 운영해야 합니다.
    예시:
    - 4주 무료 사용
    - 매뉴얼 5개 이상 등록
    - 직원 3명 이상 초대
    - 체크리스트 주 5회 이상 사용
    - 사용 전후 교육 시간 비교
    - 매주 15분 피드백
    무료 사용의 목적은 이용자 수 확보가 아니라 다음을 얻는 것입니다.
    - 실제 사용 데이터
    - 고객 인터뷰
    - 기능 우선순위
    - 사례 및 후기
    - 유료 전환 조건
    ---
    ## 5-3. 점주가 공감할 문제 중심의 콘텐츠 마케팅
    인스타그램과 릴스에서 기능을 설명하기보다 문제 상황을 보여주는 콘텐츠가 효과적일 가능성이 높습니다.
    예시 주제:
    - “신입 알바생에게 같은 말을 하루에 몇 번 하시나요?”
    - “마감 업무를 직원마다 다르게 하는 이유”
    - “카카오톡 공지사항이 묻히는 순간”
    - “사장이 쉬는 날에도 매장 업무를 확인하는 방법”
    - “신규 직원 교육에 걸리는 시간을 줄이는 체크리스트”
    콘텐츠의 목표는 앱 다운로드가 아니라, 먼저 점주가 자신의 문제를 인식하게 만드는 것입니다.
    ---
    ## 5-4. 초기 고객을 공동 개발 파트너로 확보
    초기 테스트 매장에는 단순 고객이 아니라 “파트너 매장”이라는 지위를 부여할 수 있습니다.
    제공 혜택:
    - 일정 기간 무료 또는 할인
    - 업종별 기능 우선 제공
    - 매장용 맞춤 매뉴얼 제작 지원
    - 파트너 매장 인증 배지
    - 향후 요금제 할인
    - 사례 콘텐츠 제작 지원
    대신 사용자는 정기 피드백과 실제 사용 데이터를 제공하는 구조로 운영합니다.
    ---
    ## 5-5. 관련 업종 커뮤니티 및 제휴 활용
    초기에는 광고보다 신뢰 기반 채널이 효과적일 수 있습니다.
    가능한 채널은 다음과 같습니다.
    - 카페 창업 커뮤니티
    - 외식업 자영업자 커뮤니티
    - 소상공인진흥공단 및 지역 창업지원기관
    - 카페 장비업체
    - 식자재 유통업체
    - 노무사·세무사·창업 컨설턴트
    - 프랜차이즈 창업 박람회
    - 상권별 소상공인 모임
    특히 노무·세무·창업 관련 업체와 협력하면 “직원 관리 문제를 가진 사업자”에게 접근하기 쉽습니다.
    ---
    ## 5-6. 가격 정책 검증
    초기에는 매장 단위 요금제가 이해하기 쉽습니다.
    예시 구조:
    - 무료: 직원 수 제한, 기본 매뉴얼·체크리스트
    - 베이직: 매장당 월 구독료
    - 프로: AI 질문, 통계, 자동화, 다수 직원
    - 멀티매장: 지점 수와 관리자 수 기준 견적
    가격은 경쟁사보다 싸게 만드는 것보다, 고객이 다음 질문에 답할 수 있어야 합니다.
    > “이 서비스가 한 달에 절약해주는 점주의 시간과 실수 비용은 얼마인가?”
    ---
    # 6) 시장 확대 전략
    ## 6-1. 업종별 템플릿 확장
    카페와 음식점에서 검증한 뒤 다음 업종으로 확장할 수 있습니다.
    - 미용실·네일숍
    - 필라테스·헬스장
    - 스터디카페
    - 세탁소
    - 소형 물류센터
    - 학원
    - 병원·의원 보조 인력 운영
    - 프랜차이즈 소매점
    단, 업종을 확장할 때는 단순히 같은 기능을 복제하는 것이 아니라 다음을 새롭게 제공해야 합니다.
    - 업종별 기본 매뉴얼
    - 업종별 체크리스트
    - 업종별 사고·클레임 대응
    - 업종별 직무와 권한
    - 업종별 AI 질문 데이터
    ---
    ## 6-2. 다점포 및 프랜차이즈 상품 출시
    단일 매장 고객이 일정 수준 확보되면 프랜차이즈 본사 상품을 개발할 수 있습니다.
    주요 기능:
    - 본사 매뉴얼 중앙 관리
    - 지점별 배포
    - 지점 관리자 권한
    - 매장별 업무 이행률
    - 본사 공지 확인 현황
    - 신규 지점 개설 템플릿
    - 지역별 슈퍼바이저 관리
    프랜차이즈 시장은 영업 주기가 길지만, 한 번 도입되면 여러 매장에서 동시에 사용될 수 있어 확장성이 높습니다.
    ---
    ## 6-3. POS·근태·급여·재고 솔루션과 연동
    어반이 모든 기능을 직접 개발하기보다 기존 서비스를 연결하는 전략이 필요합니다.
    연동 가능한 영역:
    - POS
    - 출퇴근 및 근태
    - 급여
    - 재고 및 발주
    - 예약 관리
    - 메신저
    - 캘린더
    - QR코드 및 출입 시스템
    예를 들어 근태 시스템에서 근무자를 불러오고, 어반에서는 근무자별 체크리스트와 매뉴얼을 제공하는 방식입니다.
    ---
    ## 6-4. 매뉴얼 제작 대행 및 온보딩 서비스
    많은 점주는 매뉴얼의 필요성을 알고 있어도 직접 작성할 시간이 없습니다.
    따라서 다음과 같은 부가 서비스를 제공할 수 있습니다.
    - 매장 방문 또는 인터뷰 기반 매뉴얼 제작
    - 기존 카카오톡·문서 정리
    - 업종별 교육 콘텐츠 구축
    - 신규 직원 온보딩 과정 설계
    - 프랜차이즈 본사 표준 매뉴얼 제작
    이는 SaaS 구독료 외에 초기 구축비를 확보하는 방법이 될 수 있습니다. 동시에 고객사의 실제 업무 구조를 이해하는 데도 도움이 됩니다.
    ---
    ## 6-5. 데이터 기반 AI 운영 도구로 발전
    축적된 데이터가 많아지면 다음 기능으로 확장할 수 있습니다.
    - 반복 질문 자동 분석
    - 매뉴얼 미비 항목 추천
    - 업무 누락 위험 알림
    - 신규 직원별 교육 추천
    - 점장에게 주간 운영 리포트 제공
    - 매장 간 업무 품질 비교
    - 자주 발생하는 고객 응대 문제 분석
    다만 AI가 사람의 평가나 해고를 자동으로 결정하는 방향보다는, **관리자의 판단을 보조하는 방향**으로 설계하는 것이 안전합니다.
    ---
    ## 6-6. B2B 및 공공기관 협력
    장기적으로는 다음 고객군도 고려할 수 있습니다.
    - 프랜차이즈 본사
    - 소상공인 지원기관
    - 지역 상권 활성화 사업
    - 창업보육센터
    - 직업훈련기관
    - 인력 운영이 많은 중소기업
    지역 소상공인 지원사업과 연계해 여러 매장에 공급하면 개별 영업보다 빠르게 사용자 기반을 확보할 수 있습니다.
    ---
    # 종합 제안
    어반의 초기 성공 가능성을 높이려면 다음과 같은 순서가 적절합니다.
    1. **카페·음식점 중 직원 3명 이상인 매장에 집중**
    2. **모바일 웹/PWA로 빠르게 실제 사용 테스트**
    3. **신입 교육, 마감 체크리스트, 인수인계 문제를 핵심 사용 사례로 설정**
    4. **5~10개 매장의 무료 파일럿 진행**
    5. **교육 시간 감소와 업무 누락 감소를 수치로 측정**
    6. **검증된 기능만 앱으로 개발**
    7. **단일 매장용 제품에서 다점포·프랜차이즈용 제품으로 확장**
    8. **AI는 일반 대화형 기능보다 매뉴얼 근거형 기능으로 차별화**
    어반이 가장 경계해야 할 것은 “직원 관리 기능을 많이 가진 서비스”가 되는 것입니다. 근태, 급여, 공지, 채팅, 문서, AI를 모두 제공하려 하면 기존 경쟁 서비스와의 경쟁이 심해지고 제품이 복잡해질 수 있습니다.
    초기에는 다음 한 문장으로 제품을 설명할 수 있어야 합니다.
    > **어반은 소규모 매장의 반복 교육과 업무 누락을 줄여주는 매장 운영 매뉴얼·체크리스트 서비스입니다.**
    이 핵심 가치를 실제 매장에서 증명한 뒤, 직원 관리·근태·다점포 관리·AI 운영 자동화로 확장하는 전략이 가장 현실적입니다.

    introduction

    1. 프로젝트의 시작 동기

     

    카페, 음식점처럼 직원이 자주 바뀌는 사업장에서는 기존 직원이 그만두고 새로운 직원을 고용할때마다 업무에 대해 다시 알려주어야 합니다.

    업무를 시작한 직원 역시 궁금한 점이 생길 때마다 사장 또는 직원에게 반복적으로 질문하게 되고, 그때마다 업무 흐름이 끊기며 전체적인 효율도 떨어지게 됩니다.

    이처럼 반복되는 직원 교육과 질문, 업무 확인 과정을 줄이고 사업장을 더 효율적으로 운영될 수 있도록 어반(URBN)을 만들게 되었습니다.

     

    어반(URBN)은 소규모 사업장의 직원 관리와 운영을 돕는 서비스입니다.

    사장님은 직원 관리, 체크리스트, 매뉴얼, 공지사항, 인수인계 등의 기능을 한 곳에서 관리할 수 있고, 직원은 자신에게 필요한 업무와 정보를 확인할 수 있으며

    업무 중 궁금한 내용을 AI에게 질문할 수 있고, AI는 메뉴얼을 기반으로 답변을 할 수 있습니다.

    현재 웹 MVP의 주요 기능은 구현된 상태이며, 앞으로 앱 개발과 실제 사업장에서의 테스트를 진행하면서 서비스를 개선하고 출시하는 것을 목표로 하고 있습니다.

     

    타겟 사용자는 초기에는 카페, 음식점 등 직원과 아르바이트생이 함께 근무하는 소규모 사업장이며 추후에는 미용실, 물류사업장, 운동시설 등 반복 업무와 직원 관리가 필요한 다양한 사업장으로 확장하는 것을 목표로 하고 있습니다

     

     

    2. 회의 진행/모임 방식 

     

    • - 주 1회 정기적으로 회의를 진행할 예정이며 월 2회 정도 (아직 미정)

    • - 온라인 회의 디스코드 또는 줌을 사용합니다.

    • - 오프라인 회의는 팀원들의 지역과 일정을 조율해 오프라인 미팅을 진행해보려고 합니다.

    • - 일상 소통은 카카오톡을 사용합니다.

    3. 저의 경험 및 역할

    저는 개발자가 아니고 개발에 대한 깊은 전문지식을 가지고 있지도 않습니다. 마케팅 역시 모든 걸 알고 있는 전문가는 아니며, 하나의 서비스를 처음부터 시장에 내놓는 것도 이번이 처음입니다.

    대신 생각만 오래 하기보다 직접 실행하면서 배우는 편입니다. 어반 역시 아이디어에 머무르지 않고 직접 기획하고, 모르는 부분은 하나씩 공부하면서 현재 웹 MVP까지 만들었습니다.

    먼저 실행하고, 문제가 생기면 빠르게 확인하고 개선하는 것을 중요하게 생각합니다. 그렇다고 속도만 중요하게 생각하지는 않으며, 모르는 부분은 공부하고 문제가 있다면 원인을 확인해 해결하려고 합니다.

    이 프로젝트에서는 전체적인 서비스 방향과 우선순위를 정하고 테스트, 사용자 피드백 반영 등 프로젝트 운영을 맡을 예정입니다.

    개발이나 마케팅처럼 제가 잘 모르는 분야에서는 혼자 정답을 정하기보다 팀원의 경험과 의견을 듣고 함께 더 나은 방향을 찾아가고 싶습니다

    4. 팀원 모집

    - 앱 개발자

    • 현재 만들어진 웹 MVP를 기반으로 iOS / Android 앱을 함께 만들어갈 분을 찾습니다.

      제가 개발자가 아니기 때문에 특정 기술스택이나 개발 방식을 먼저 정해놓고 팀원을 찾고 있지는 않습니다.

    • 현재 만들어진 MVP를 직접 보여드리고, “이 서비스를 실제 앱으로 만들려면 어떤 방식이 좋을까?”부터 개발자분과 같이 이야기하고 싶습니다.

    이런 분을 찾고 있습니다

    • - 모바일 앱 개발이 가능한 분

    • - 개인 프로젝트라도 직접 무언가를 만들어본 경험이 있는 분

    • - 자신이 만든 서비스를 실제로 출시해보고 싶은 분

    • - 개발뿐 아니라 제품에 대한 의견도 편하게 이야기하는 분

    • - 모르는 부분은 같이 찾아보고 해결하는 걸 좋아하는 분

    • - 초기 제품을 하나씩 만들어가는 과정에 관심 있는 분

    경력이나 연차가 많으면 물론 좋습니다. 하지만 반드시 오랜 경력이 있어야 한다고 생각하지 않습니다.

    작은 프로젝트라도 직접 만들어봤거나, 끝까지 하나의 제품을 만들어보고 싶은 분이라면 편하게 연락 주셨으면 합니다.

    • - 콘텐츠 기획 & SNS 마케팅

    어반은 앱 개발과 동시에 인스타그램을 중심으로 초기 사용자를 모아보려고 합니다.

    초기에는 인스타그램 콘텐츠와 릴스를 직접 기획하고 제작하면서 어떤 콘텐츠에 사람들이 반응하는지 같이 확인하고 싶습니다.

    이런 분을 찾고 있습니다

    • - 인스타그램 / 릴스를 많이 보는 분

    • - 릴스나 숏폼 콘텐츠를 직접 만들어본 분

    • - SNS 계정이나 작은 프로젝트라도 직접 운영해본 분

    • - 아이디어를 생각하는 데서 끝나지 않고 직접 만들어보는 분

    • - 콘텐츠 결과를 보고 다음 방향을 같이 고민할 수 있는 분

    마케팅 관련 전공이나 긴 경력은 필수가 아닙니다. 개인 SNS를 운영하거나 콘텐츠를 만들어본 경험도 좋습니다.

    초기에는 단순히 “어떤 콘텐츠를 만들까?”에서 끝나는 것이 아니라, “왜 이 콘텐츠는 반응이 좋았을까?, “다음에는 어떤 방식으로 바꿔볼까?” 를 같이 고민했으면 합니다.

    서비스가 성장하면 콘텐츠뿐 아니라 사용자 모집, 브랜드, 제휴 등 다양한 마케팅도 함께 시도해보고 싶습니다.

    5. 이런 팀을 만들고 싶습니다

    경험이 많은 분도 좋고, 아직 경험은 많지 않지만 직접 해보고 싶은 분도 좋습니다.

    저 역시 프로젝트 운영과 PM 역할을 처음 경험하기 때문에, 혼자 정답을 정하기보다 각자의 경험과 의견을 나누면서 더 나은 방향을 함께 찾아가고 싶습니다.

    개발자는 개발만, 마케터는 마케팅만, 기획자는 기획만 하는 식으로 영역을 완전히 나누고 싶지는 않습니다.

    서비스를 직접 사용해보면서 “이 기능은 이렇게 바꾸면 더 좋지 않을까?”, “사장님들은 이런 기능이 더 필요하지 않을까?”, “이렇게 홍보해보면 어떨까?”

    같은 의견을 누구든 편하게 이야기할 수 있었으면 합니다.

    서로 잘하는 부분은 나누고, 모르는 부분은 같이 공부하면서 서비스가 성장하는 만큼 팀원들도 같이 성장하는 팀을 만들고 싶습니다.

    같이 하는 동안만큼은 단순히 포트폴리오 한 줄을 추가하는 프로젝트가 아니라, “우리가 직접 하나의 서비스를 시장에 내놓아봤다” 라는 경험을 같이 만들었으면 합니다.

    6. 앞으로의 목표

    앱 개발과 동시에 초기 테스터를 모집하고, 실제 사용자 피드백을 바로 반영하면서 빠르게 출시까지 이어가는 것을 목표로 하고 있으며 출시 이후 사용자 반응이 있다면 당연히 그다음 단계까지 계속 이어가고 싶습니다. 처음부터 모든 계획을 확정하기보다 실제 시장의 반응을 보면서 팀원들과 다음 방향을 결정하려고 합니다.

    7. 마지막으로

    저도 현재 회사를 다니면서 어반을 만들고 있습니다. 그래서 직장을 다니고 있거나 취업을 준비 중인 분도 괜찮습니다.

    각자의 본업과 일정이 있는 만큼 무리한 참여를 요구하기보다, 서로 약속한 일정 안에서 꾸준히 함께할 수 있는 분이면 좋겠습니다.

    초기 검증 이후에도 어반을 계속 함께 키워가고 싶은 분과는 추후 성과와 기여도에 따라 지분이나 수익 배분 등 장기적인 보상도 함께 논의하고 싶습니다.

    먼저 같이 만들어보면서 서로 잘 맞는지 확인한 뒤 장기적인 관계를 결정했으면 합니다.

    지원 해주신다면 먼저 30분 정도 편하게 만나 현재 만들어진 MVP를 직접 보여드리고 서로 이야기 나눠봤으면 합니다.

    하남·남양주 등 경기 동부권이나 서울 동부권에 계신 분이면 더욱 좋습니다.

    다만 지역이 조금 멀더라도 좋은 인연이라면 괜찮습니다. 지원해주신다면 시간 협의 후 가능한 제가 계신 곳으로 찾아가겠습니다.

    저 역시 처음 도전하는 과정이지만, 그래서 더 많이 배우고 직접 부딪히면서 진심으로 만들어가고 있습니다.

    하나의 서비스를 같이 만들고 성장시키는 경험을 해보고 싶은 분을 기다립니다.

    project_tech_title

    • #next.js

    • React

      #React

    • Typescript

      #Typescript

    • PostgreSQL

      #PostgreSQL

    • #Prisma

    • #NextAuth

    • #OpenAI API

    • #pgvector

    • Github

      #Github

    project_news_title

    • no_news_yet

    member

    projectTypeString2.01 waiting_apply

    프로젝트 apply

    leader_info

    어반URBN

    어반URBN

    leader_authrespond_rateno_respond_rate

    period

    26.10.13 ~27.04.13  (183day)

    field

    projectIndustryString.12

    following_people 0people_count